Macht als Instrument im Change-Management nutzen
Über das Thema Macht breitet sich in Unternehmen der Mantel des Schweigens. Doch der klare Blick auf Machtverhältnisse, deren realistische Einordnung und ihre kluge Nutzung sind wichtige Hebel, wenn man als Führungskraft ein Unternehmen verändern will.
Foto: PantherMedia / matej kastelic
Das gilt auch und gerade bei der agilen Transformation. Häufig sind es interne agile Inseln, die zeigen, wie agile Ansätze Hierarchien hinter sich lassen. Plötzlich stehen gestandene Führungskräfte ohne definierte Einflusssphäre da. Paart sich dies mit dem Eindruck, trotzdem die Verantwortung für das Geschehen zu tragen, resultiert das fasst immer in massiven Abwehrreaktionen.
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