Technik und Transformation im Dialog entwickeln

Produktbeschreibung

Zusammenfassung
Innovationen und Technik prägen die Gesellschaft in einem zuvor nie bekannten Ausmaß. Doch zunehmend schneller verlaufende Innovationszyklen führen nicht zwangsläufig zu einer erfolgreichen Umsetzung in der Praxis. Häufig verzögert sich die Einführung neuer Technologien, da regulative Rahmenbedingungen nicht gegeben sind oder es an Akzeptanz in der Gesellschaft mangelt.

Insbesondere bei Transformationsthemen – wie der Energie- und Mobilitätswende oder der digitalen Transformation (Künstlichen Intelligenz) –
ist es notwendig, technologische Entwicklungen frühzeitig aus technischer, wirtschaftlicher, regulativer und gesellschaftlicher Perspektive zu betrachten und Lösungen im Dialog mit den relevanten Stakeholdern zu entwickeln.

Diese VDI-Handlungsempfehlung adressiert insbesondere Ingenieurinnen und Ingenieure, die als Gestalter technologischer Entwicklungen auf den Dialog mit Stakeholdern aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft angewiesen sind. Sie müssen neben technischen Fähigkeiten ihre transformativen Kompetenzen, wie die Dialogund Stakeholderkompetenz, weiterentwickeln. Mit dem Ansatz des „Dialogue Thinking“ wird eine Methodik vorgestellt, die beschreibt, wie Dialoge systematisch als Werkzeug in Innovations- und Transformationsprozessen eingesetzt werden können. Anhand von drei Praxisbeispielen (Kreislaufwirtschaft, Netzausbau und Smart City) wird gezeigt, wie solche Dialogprozesse erfolgreich umgesetzt werden können.

Inhalt
Zusammenfassung 1
Vorwort 3
Einleitung: Technik und Transformation im Dialog entwickeln 6
1 Ausgangssituation: Unzureichende Synchronisierung von Entwicklungsprozessen
in Technik, Gesellschaft und Politik 8
2 Gestaltungsdialog als Lösungsansatz 10
2.1 Verständnis von Dialog als Werkzeug 10
2.2 Notwendige Dialog- und Stakeholderkompetenz 10
2.3 Themen für Gestaltungsdialoge 11
2.4 Notwendiges strukturiertes Vorgehen (Dialogprozess) 13
3 Profiteure dialogbasierter Innovations- und Transformationsprozesse 15
3.1 Politik 15
3.2 Unternehmen 15
3.3 Zivilgesellschaft 16
4 Checkliste für dialogbasierte Innovations- und Transformationsprozesse 17
5 Ausblick: Weiterentwicklung und Umsetzung des Dialogue Thinking 20
6 Praxisbeispiele 21
6.1 Beispiel 1: VDI-Round Table Circular Economy für Kunststoffe 21
6.1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 21
6.1.2 Der Ansatz des VDI-Round Table 23
6.1.3 Learnings für den Ansatz des Dialogue Thinkings 26
6.2 Beispiel 2: Netzausbau 27
6.2.1 Ausgangssituation und Problemstellung 27
6.2.2 Der Dialogansatz 29
6.2.3 Beispiel Bürgerbeteiligung zum Ersatzneubau des Ostbayernrings 29
6.2.4 Beteiligungs- und Trassensuchräume 32
6.2.5 Learnings für den Ansatz des Dialogue Thinkings 34
6.3 Beispiel 3: Smart City Kassel 34
6.3.1 Ausgangssituation und Problemstellung 34
6.3.2 Dialogansatz der Smart-City Kassel 36
6.3.3 Learnings für den Ansatz des Dialogue Thinkings 39
Autorinnen und Autoren 40
Schrifttum 41

Keywords: Technikdialog, Innovationszyklen, Technologieakzeptenz, Transformation, Künstliche Intelligenz, Stakeholderkompetenz, Kreislaufwirtschaft, Netzausbau, technique dialogue, innovation cycle, technology acceptance, transformation, artifitial intelligence, stakeholder competence, circular economy