Value Management – Wertinduzierung und Wertanalyse

Produktbeschreibung

Zusammenfassung
Die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen sind immens. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) bestimmen sowohl die globale Situation als auch die
dadurch intern geprägte Situation in vielen Unternehmen. Gleichzeitig schreitet die digitale Transformation in einem Maß voran wie nie zuvor. Um diesen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen, sind neue und angepasste Vorgehensweisen und Werkzeuge erforderlich. Value (Werte) Management (VM) als ein Managementstil, der in Unternehmen etablierte Managementphilosophien unterstützt, bietet für Unternehmen und Organisationen zahlreiche Ansätze.

Ausgehend von der grundlegenden Definition für Wert wird über eine individuelle und spezifische
Anpassung die Basis gesetzt, an der sich Projektinhalte, Arbeitsweisen und Entscheidungen orientieren
können. Gleichzeitig bietet Value Management einige Grundprinzipien und Kernmethoden, um komplexe Sachverhalte zu segmentieren und zu bearbeiten, ohne den Gesamtzusammenhang zu verlieren.

Mit dem vorliegenden Statusreport soll für das Management von Unternehmen und Organisationen eine Antwort gegeben werden, was Value Management ist und wie es, sowohl in Fragen der Strategie als auch
bei deren Umsetzung, in Projekten der Produkt- und Prozessoptimierung bis hin zur täglichen Bearbeitung von Aufgaben angewendet werden kann. Value Management stellt grundlegende Konzepte, Ansätze, wesentliche Prinzipien, Wertetreiber, Methoden und Werkzeuge bereit, um klare Ziele zu setzen und sowohl generell als auch im Einzelfall die Produktivität, die Kreativität und damit den Return on Investment zu optimieren (vgl. Abschnitt 1 und Abschnitt 2).

Mit der Einführung der Wertinduzierung zur Lösung strategischer Fragen einerseits (in Abschnitt 3) und
der Einordnung des Systems Wertanalyse als die wesentliche Methodik für die operative Umsetzung
von Value Management in Projekten (vgl. Abschnitt 4) andererseits wird ein umfassendes Bild für Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt. Dieses gibt gleichzeitig Orientierung und Handlungsempfehlungen, wie Value Management wichtige Voraussetzungen für eine wertorientierte Unternehmens- und Organisationskultur entwickelt, um gerade in einer VUKA-Welt zielgerichtet und wertorientiert zu agieren.

Für das Management von Unternehmen und Organisationen liegt die Aufgabe nun darin, Value Management ganzheitlich, mit seinen beiden Ansätzen Wertinduzierung und Wertanalyse und mithilfe der beschriebenen Vorgehensweisen und Werkzeuge, effektiv und effizient in die Praxis umzusetzen, um von seiner Leistungsfähigkeit zu profitieren.

An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass sich der Statusreport zwar auf Inhalte der Europäischen Norm für Value Management, EN 12973:2020, bezieht und auch wesentliche Punkte daraus aufgreift, jedoch auf eine wörtliche und vollständige Wiedergabe verzichtet. Dieser Ansatz wurde gewählt, um einerseits den aktuell sehr starken Veränderungen Rechnung zu tragen und andererseits eine für das Management geeignete Darstellungsform zu bieten. Viele Praxiserfahrungen und Sichtweisen von Mitgliedern des Fachbeirats für Value Management/Wertanalyse der VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung sind dabei eingeflossen.

Inhalt
Zusammenfassung 1
Inhalt 2
Autoren 3
1 Grundlagen 4
1.1 Das Zusammenspiel von Value Management, Wertanalyse und
Wertinduzierung 4
1.2 Das Value-Management-Konzept 4
1.3 Die Methodik Wertanalyse 5
1.4 Von der Wertanalyse zur Wertinduzierung 7
1.5 Anwendungsbereiche und Nutzen von Value Management 9
2 Kernelemente von Value Management und ihre Definitionen 10
2.1 Wert 10
2.2 Einflussfaktoren auf die Wertkultur 10
2.3 Wertkultur 12
3 Strategische Ebene: Wertinduzierung 13
3.1 Voraussetzungen für Wertgenerierung 13
3.2 Ziele und Elemente 14
3.3 Allgemeine Vorgehensweise zur Implementierung von Wertinduzierung 16
3.4 Rolle des Wertanalytikers/Value Managers 18
3.5 Schwerpunkte der Wertinduzierung im Value Management 18
3.6 Berücksichtigung von Risiken durch Komplexität und Unsicherheit 19
3.7 Anwendungsmöglichkeiten 20
4 Operative Ebene: Wertanalyse 23
4.1 VM-Ziele auf der operativen Ebene 23
4.2 Wertplanung 23
4.3 Wertgestaltung 26
4.4 Wertverbesserung 26
4.5 Erfolge von Value Management und Wertanalyse 27
5 Kernmethoden des Value Managements 28
5.1 Übersicht und Zusammenspiel der Kernmethoden 28
5.2 Funktionenanalyse 28
5.3 Funktionenkostenanalyse 28
5.4 Funktionale Leistungsbeschreibung 30
6 Handlungsempfehlungen 31
Schrifttum 32

Keywords: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität, VUKA, Werteanalyse, werteorientierte Unternehmensführung, Prozessgestaltung, volatility, uncertainty, comlexity, ambiguity, VUKA, value management